Hambatan Knowledge Sharing

Knowledge sharing penting dalam organisasi. Perusahaan perlu memanfaatkan cara kerja unit yang berkinerja baik untuk diimplementasikan di unit yang belum berhasil. Namun, Kerwin dan Woodruff (1998) menemukan adanya hambatan sharing dalam tubuh organisasi. Hambatan itu menurut Szulanski (1996) bersumber dari kecemburuan antar divisi, departemen, rendahnya insentif, keyakinan dan komitmen, Not Invented Here (NIH Syndrome). Hambatan-hambatan ini bisa diminimalisasi melalui peningkatan trust dan kerjasama di lingkungan organisasi. Kondisi itu tercipta melalui komunikasi dan sosialisasi yang lebih efektif tentang arti dan manfaat knowledge sharing.